本文目录一览：
- 1、ST联建甩卖深圳湾21套房套现超4亿，此举的原因有哪些？
- 2、商业地产招商 如何返祖
- 3、商业地产3年返租以后怎么办？
- 4、反租商铺受国家保护吗
- 5、深圳写字楼租金是多少
- 6、深圳世方商业地产公司有什么经典案例啊？
ST联建甩卖深圳湾21套房套现超4亿，此举的原因有哪些？
主要经营的业务活不下去了该怎么办？身处深圳那样的粤港澳关键，卖房子是非常好的办法。近日ST联建发布消息，公司与北京集创签定了《房地产转让合同》，将深圳湾科技园办公楼17至19层合计21套已有房地产以4.18亿人民币的价钱出售，建筑面积合计10287.53平米，平均价约4.06万余元/平米。
这不是ST联建初次卖房子，上年6月公司卖了在惠州的4栋房，或是2011年公司发售时募投工程项目的一部分，资金回笼近2亿人民币。卖光以后公司没地区生产制造，又将出售的房地产返租了回家，租期4年，“以保证公司LED表明业务流程的一切正常生产运营”。
2017年起，随着着早期回收的公司不断爆雷，ST联建深陷持续高额亏损，2018年至2020年，公司各自亏损28.88亿人民币，13.81亿元和3.16亿人民币。持续出售财产以后，公司现阶段账上固资和投资性房地产寥寥无几。
截止到2022年一季度末，ST联建资产总额还剩1.47亿人民币，必须防备资产总额为负开启会计类暂停上市条文。由于质押股权贷款逾期，ST联建实控人现阶段已经处于被动卖壳，但没有人接手，5月6日公示表明，其所持15％股权在房产拍卖服务平台二次流标，6月6日拟再开展第三次竞拍。
据ST联建公示，为“盘活公司财产，提升财产营运高效率”，公司董事会于2022年3月14日决议根据了《关于拟出售房产的议案》，公司拟对外开放出售位于深圳市南山区深圳湾科技生态园15层至19层合计35套已有写字楼。
2022年5月13日，公司与北京集创北方科技股份有限公司（下称“北京集创”）在深圳市签定了《房地产转让合同》，将深圳湾科技园办公楼中的17至19层合计21套已有房地产（建筑面积合计10287.53平米）以4.18亿人民币的交易价钱出售给北京集创。
此次买卖的房地产为公司于2016年9月以现钱选购方法获得，购买价约为4.18亿人民币，土地用途为50年应用管理权限的工业土地，剩下使用年限也有45年。参考价看来，这21一套房使用价值为4.42亿人民币，但本次买卖按帐面价值4.18亿人民币出售，并没有股权溢价，公司称是两方商议的结论。
中国基金报新闻记者注意到，此次出售的房子有2.77亿人民币属于投资性房地产，1.4亿元属于固资。截止到2022年一季度末，公司账上的投资型房地产为4.76亿人民币，固资为1.99亿人民币，本次卖光以后投资性房地产将只余下2亿人民币，而固资将只剩5900万余元，寥寥无几。
这不是陷入绝境的ST联建初次卖房子，上年6月公司就公示，卖了惠州的4栋物业管理，或是2011年发售时募投工程项目的一部分。实际物业管理股权为：广东惠州大亚湾西区同安路5号（2号工业厂房）、（3号厂房）、（4号工业厂房）、（1号寝室）共4栋物业管理，宗地面积共35000m2、房子总建筑面积合计78612.61m2。
本次出售的惠州房地产涉及到2011年初次公布增发新股的募集资金项目投资“LED运用商品产业发展新项目”，该投资项目包含土地资源花费、基本基础建设、生产设备购买及其铺底流动资金等。该工程应用募集资金总计投放额度1.56亿人民币。公司现如今出售这种工业厂房寝室并并不是不用，大量的是无可奈何，公司卖光后又与顾客其家实业公司签署《工业厂房租赁合同》，由公司将出售的惠州房地产开展返租，租期为4年，以“保证公司LED表明业务流程的一切正常生产运营”。
依据ST联建先前的详细介绍，公司以LED表明为关键业务流程，并产生技术专业表明、通用性表明、大会表明、商业服务表明、室外表明、租用表明六大产品线，服务项目行业包含指引监管、城市轨道、市政道路工程、商业房产、展览展示、公检法司、VR+文化教育、视频会议系统、传媒广告、演出活动、广电网演播厅等众多行业。
为了更好地扩展营销服务产业链，自2013年逐渐，ST联建开展了一系列投资融资。2014年到2017年，联建光电回收了13家公司，总共耗费54.29亿人民币，产生了46.37亿人民币巨额信誉。2017年起，随着着早期回收的公司不断爆雷，ST联建持续深陷高额亏损，2018年至2020年，公司各自亏损28.88亿人民币，13.81亿元和3.16亿人民币。2021年依靠非经常性损益ST联建凑合赢利，但扣非后纯利润仍然为负7200万余元，扣非纯利润已经持续亏损五年。
公司昔日子公司四川分时广告传媒有限公司还产生财务造假。经中国证监会调研，从2014年至2016年，分时传媒根据编造广告服务收益、跨期确定广告服务收益等方法，共虚报主营业务收入6178.70万余元，虚报盈利6047.25万余元。因为ST联建被中国证监会立案查处评定虚假陈述，很多投资人对公司进行理赔起诉。受此危害，公司2020年财务报告被大信会计师事务所出示带“与持续经营有关的重要可变性”事宜段的无保留意见财务审计报告，因此被ST。
现阶段在持续的卖卖卖以后，截止到2022年一季度末，公司的资产总额已经只剩余1.47亿人民币，非常容易开启深圳交易所会计类暂停上市要求。创业板股票会计类暂停上市要求关键有两根，一是年度报告扣非前/后纯利润取低者为负且营业收入小于1亿人民币，将被*ST（已经是*ST的，立即暂停上市），持续2年碰触此指标值，将被停止发售；二是第一年财务审计资产总额为负，设风险性警告*ST，持续2年碰触此指标值，将被停止发售。
现阶段ST联建主营业务收入难以小于1亿，开启第一条概率较小，但假如现在再次亏损，资产总额非常容易转负，2022年一季度报表ST联建亏损1187万余元。
现阶段公司的实控人一样摇摇欲坠，很可能丧失决策权。据ST联建2021年年度报告，公司大股东、控股股东刘虎军、熊瑾玉以其所拥有的公司股权开展股份质押股权融资，因发生质押贷款贷款逾期且无法续贷，有关质权人人往人民法院申请办理一部分股权冻洁。截止到2021年末，刘虎军的持仓100％被质押贷款，95％被冻洁；熊瑾玉的持仓则被100％质押贷款及冻洁。
ST联建各自于2022年3月8日、2022年4月20日、2022年5月6日公布了《关于公司控股股东及一致行动人所持公司部分股票被司法拍卖的提示性公告》、《关于公司控股股东及一致行动人所持公司部分股票被司法拍卖的进展公告》。刘虎军、熊瑾玉合计拥有公司股权1.33每股公积金，占公司总市值24％，将被司法部门转卖的股权数合计为8365亿港元，占公司总市值的15.04％，但2次竞拍都遭受流标，并没有取得成功。
近日公司公示称，根据查看互联网公布信息内容获知，公司大股东及一致行动人以上股权将在6月份再次竞拍。公司称，若此次司法部门转卖取得成功，很有可能造成公司具体决策权产生变动。除以上司法部门转卖事宜外，公司大股东还具有别的个股将被司法拍卖的情况，此项司法拍卖事宜因阿里司法拍卖平台互联网技术问题中断，江苏省南京市中级人民法院将以上股权司法拍卖期内改至2022年6月6日10时起至2022年6月7日10时止。
ST联建股票价格近年来不断下挫，现阶段股票价格较2015年高些下滑达到92％，全新总市值仅存约20亿人民币。
商业地产招商 如何返祖
根据地段的好坏可以编制返租的协议，楼主的问题应该是指把商业零售（开发商将商业的房产销售给小业主），切记一定要统一管理，可以给三年内不低于8%的回报承诺。一般做法如下：
一、主力店：一定在首层，虽然它的租金不是最高，但是可以吸引人潮、提升知名度、增加提袋率及消费额。例如：苹果旗舰店、ZARA、UNI 优力库等。。。
二、看地段及区位做好产品定位：是引进国际一流品牌还是二流品牌。或是：小商品批发市场、可以做中档市场的消费群体。
三、结合餐饮及超市等商业配套。
上述是商业业态分析，建议你找家专业商业地产策划公司做全盘的规划及商业运营，他们有商户资源，可以进行招商的工作，并可以协调开发商与租户、业主（出租房）做很好的纽带。也提供将来商业开业后的运营管理公司顾问服务，从前期、建造、经营、商业物业管理等全面专业服务~~
怎么返租：在交付后进入装修期，选好黄道吉日开业，统一经营的模式让商家在第一年（养商期）平稳过渡，运营公司需在节日或策划宣传活动，第二年（成长期），第三年（发展期）。具体商业经营模式市场上有很多成功的案例，如：北京西单大悦城、首地大峡谷、深圳的华润万象城等。
等商户开始赚钱时，可以调整品牌及业态，这时候进行返租，不同意的商户退出，重新更换商户及与小业主谈续约之事。
返租有两种情况，一是向小业主续约，二是与商户续约或是更换商户。
商业地产3年返租以后怎么办？
何谓“售后返租”
所谓“售后返租”，又称“售后包租”、“售后回租”或“售后承租”，是一个舶来品，起源于六七十年代的美国。八十年代在日本，九十年代以后在中国，如火如荼的售后返租使房地产市场呈现出一片“繁荣景象”，并且成为房地产市场上的一个“特殊符号”。
20世纪90年代中期，售后返租模式经香港传入内陆，很快便成为商业地产界的宠儿，在深圳、在广州、在浙江、在北京……刮起一股股商铺“返租旋风”。
租金从何而来？
返租回报所要克服的一个重要弊端是——支付给投资者的租金从何而来？
商业地产专家段宏斌认为销售型商铺所要面对的一个现实是：
1、基于利益最大化的目的，所有可售商铺应当在可以实现的基础上卖出一个最高的价格，这样就能实现最大程度上的资金回笼，实现开发商的利益最大化；
2、为了获得可实现的最高销售价格，很多开发商不惜在商铺销售阶段进行过度包装和过度承诺，在很多情况下竭泽而渔，甚至饮鸠止渴，其目的就是为了获得最高的资金回笼；
3、然而过度包装和过度承诺产生的一个严重后果，就是与招商经营工作的严重对立。很多销售型商铺承诺给到投资者的回报达到10%以上，实际上的租金收入却往往只有承诺回报的1/10，这样就会使得投资者与开发商、经营者的矛盾升级，互不信任。很多情况下开发商为了继续扮演下去，不惜拆东墙补西墙，变本加厉地饮鸠止渴，最后导致经营危机爆发从而使自己踏上了一条不归路，或者利用法律上的漏洞逃之夭夭；
4、在商铺销售阶段，开发商为了转嫁风险，转移成本压力，往往将商铺的返租回报金额加进商铺售价成本之中。如某商铺原价卖100万元，选用三年返租方式需要在三年内返还给业主租金32万元，这32万元由开发商诺支付。但是，三年内开发商实际能够获得的租金多少却是一个未知数，带有较大的不确定性，而且肯定远远低于32万元。为了转移成本压力，开发商往往将需要支付的32万元租金打进商铺的销售价格之中，即商铺的售价从100万元提升到132万元，开发商的实际所得仍然是100万元，这样就进一步提高了商铺的销售价格。
因此，道本观察认为在商铺的返租回报设计中有一个关键的因素就是经营，即商业的成功、良性经营是商业地产项目的分割销售、返租回报能否实现的根本前提。也就是说，租金决定售价，经营决定成败！
实现良好经营的必然路径
段宏斌指出在当前的中国，绝大多数销售商铺的商业地产开发商并不重视经营，也不懂得如何经营，也没有能力打造一个良好的商业经营体系。它所造成的后果是——
返租模式固有的先天不足带来了较高的风险，在这场信息不对称的博弈当中，中小投资者明显处于劣势。在投资者投资买铺时，开发商便已经为自己设定好了金蝉脱壳的步骤。一旦回报不能保证，承诺返租的空头公司人去楼空，投资者的噩梦就此开始。
道本提出：对一个有社会责任感，立志于长期发展的开发商来讲，应该明白，如果经营管理不成功，返租中断，就会对开发商的品牌、信誉造成致命性的打击。如何减少风险，保护博弈各方的长远利益，可以从以下几个方面入手：
1、开发商保持商场的控制力至关重要。无论是部分主力商铺持有或是通过长期返租的方式持有，应该保留对整个商场的使用权进行调整和控制的权力，如主力店铺面积的控制权，如临街、主出入口商铺的控制权。
2、核心主力零售店应引进已发展成熟、具有相当知名度并适合项目的经营商作为领头羊，如万达购物广场引进沃尔玛，广州天河城引进日本吉之岛等等，形成商场经营的稳定结构，有利于商场经营的成功。
3、开发商应与核心主力零售店合资或合作经营，甚至尽量自营一部分，这样既可以增强开发商对购物中心的整体控制力度，有利于整个商业物业的长期经营，又可增强其他经营商家与之合作的信心。
4、商场的经营一般有3～5年的培养期，这一时期商场基本上不会盈利，而且由于价格竞争的加剧，大型零售企业的经营效益在逐渐下滑。在此情况下，商业租金收益不可能冲抵返租收益。因此，开发商一方面要致力于提升经营能力，同时也必须承担起应有的社会责任，如期支付返租金额，不断将资金和精力投入到商场的经营管理中，使商场走上良性运作的轨道，实现整个企业资金的良性循环。
5、重视商业管理公司扮演的角色，以专业的商业管理公司为桥梁，构建起合理的委托经营机制，走中介专业化、规模化的道路。开发商可以逐渐退出，改由商业管理公司承担起物业保值、增值、正常返租的责任。
6、租赁返租协议到期以后的“返租后遗症”是一个短期内无法衡量、无法计算的问题。该怎样解决？这对于开商来说是一个时间换空间的问题，随着城市商业的发展和物业的增值，这个问题也可以得到相应的解决。
对开发商而言，商铺分割销售是不得已而为之的短期行为，但是，如果不对商铺进行分割销售，又将错过项目发展的机遇。
因此，道本认为返租模式是国内房地产业融资困境与民间投资热情空前高涨的双重压力下形成的一个阶段性产物，它的出现显示了中国人无穷的智慧和“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的灵活变通能力。存在即是合理，返租回报的广泛应用决定了其生命力是现实的，随着房地产融资手段的逐渐丰富，我们期待着返租模式在中国能够获得新的认识和理解。
本文摘自段宏斌老师出版的新书《售后返租，生死经营》。他在书中从专业和商业价值的可实现方面探讨了商铺分割销售和返租回报的合理性和可操作性。
反租商铺受国家保护吗
返租商铺经常都可以看到，是开发商将商铺分割成多个小面积产权商铺出售给小业主，承诺在一定期限内，由开发商经营管理，按约定时间支付给小业主固定的租金。那么，反租商铺受国家保护吗？
这实质上就是开发商在“返租”外衣下进行“非法集资”，因此不受国家法律保护的。早在2001年，国家建设部就公布了《商品房销售管理办法》，其中，就对反租商铺下了禁令。但2003年-2006年间，返租商铺投资受损害的案例不断涌现。2006年5月，国家再次发文，明确“售后包租”、“承诺回报”等为房地产明令禁止的内容。
最高人民法院明文规定：“不具房产销售真实内容等为主要目的，以返本销售、售后包租等方式非法吸收资金的”，根据176条有关规定处罚，最高可判十年有期徒刑。
购买反租商铺注意事项
买家在投资的时候需要保持谨慎的态度，建议在购买商铺时，要先咨询相关专业的法律人士，了解清楚该投资项目的风险性以及合法性。在判断商铺风险时，不仅单单要看商铺地段，还要综合考虑经营团队及开发商的实力。对于开发商为买家做出的承诺，一定要细化到纸上，写入双方签订的合同中，而且投资者还要学会判断开发商所宣传的目标能否实现。另外，希望有关部门也能高度重视，采取更加有效管理办法，防范于未然。
文章结语：反租商铺一般来说，年返租回报在4%-12%之间。对普通投资者来讲， 返租商铺的确是块诱人的蛋糕，相对投资住宅、写字楼的回报要高得多。但投资者也要谨慎入市，自行承担投资风险。
深圳写字楼租金是多少
【算一算你家装修要花多少钱】
想要让自身有一个很好的发展，需要有个能够适合自己的舞台，这就需要租赁一个写字楼来实现，但租赁写字楼的租金并不是一个小数目。那么深圳写字楼租金是多少，以及深圳租写字楼要注意什么，各位是否了解呢?现在我们一起来看看吧。
一、深圳写字楼租金是多少
深圳写字楼的租金是不等的，根据所处位置和规模的不同，每个月需要的租金从1.5元/平到7元/平不等。在租赁写字楼时，是需要交付管理费用的，如果管理费用在20元以下的话，是不含中央空调的，若要使用需额外收费;而管理费用在20元以上，则是包含了中央空调在内。
二、深圳租写字楼要注意什么
1、需要看写字楼的地头，一般情况下，会租赁商务式写字楼的，多半是中小企业。而对于批发市场地段，需要考虑的方面有很多，其中业态组合是否合理是不可少的。如果说，一个地方的行业结合批发市场越多的话，中小企业也会更多。
2、中小企业在选择写字楼的时候，多以80~120平米为主，这样不仅投入的资金比较少，而且租赁的需求量也是比较大的，租客也是更为稳定。后期若是不许使用，出手也方便。而40~60平的户型，所需成本更多，适合小型企业租赁。
3、对于写字楼的产权信息一定要清晰，看其是否属于写字楼的产权人，可以通过身份证及产权证上看出，再就是看写字楼的产权人共有几人，必须由所有人共同出席签字，租赁合同才可生效，否则后期产生纠纷不好处理。
关于深圳写字楼租金是多少，以及深圳租写字楼要注意什么，就先介绍到这里了，各位是否了解了呢?租赁写字楼需要根据自己的实际情况，选择租金合适的写字楼，这样可以尽量的减少没必要的浪费。
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深圳世方商业地产公司有什么经典案例啊？
营销案例一：集银皮革市场
1、集银项目的基本情况：
A、占地面积：3万平方米
B、总建筑面积：共约6万平方米，其中一期3.7万平方米
C、车位，约350个
D、多层建筑，2～3层，一层层高5.l米、二三层层高4.8米
E、共有独立铺位740个，铺位面积40～60平方米
2、集银广场的难题：
A、广场位于深圳关外的龙岗区，位置较偏僻、周边商业气氛差，配套设施缺乏
B、工期拖延时间长，入伙时间一推再推
C、租赁招商情况极差，一年时间内租出不到30间铺位
D、定位混乱，专业市场不专
E、发展商销售策略混乱，前期售出部分位置极佳的临街铺位后，销售停滞
F、政府承诺的旧皮革市场的拆迁，无法兑现，租户和投资者无信心
3、世方介入后的主要工作：
A. 市场调查，确认龙岗本地对皮革原辅材料的需求和市场可行性
B. 调整定位，去掉不相关的零售商业
C. 明确经营区划，将皮革原材料、化工辅料、皮革成品进行分区
D. 与行业协会联系，争取行业协会支持
E. 让发展商争取政府支持，加大对老市场检查和干预
4、营销策略的调整：
A. 招商租金的统一与调整
B. 免租半年的优惠政策引入
C. 外地、龙头商家的引入
D. 经营户与投资者的分离
E. 销售策略调整，返租三年的策略引入
F. 推广区域的扩张，从龙岗向深圳的扩张
G. 密集而有针对性的营销活动
a) 2002年8月，龙岗镇镇长、皮革行业协会负责人以及深圳主要媒体的记者举行了一个关于政府支持集银皮革广场发展的记者招待会；
b) 2002年9月，举行了盛大的开盘仪式，龙岗区区长和中国皮革行业协会、广东皮革行业协会的秘书长等政府和行业协会负责人等出席；
c) 2002年10月初，为庆祝国庆节，在集银前广场举行了三天的歌舞表演会，也很好了烘托了现场气氛，促进成交；
d) 2002年10月中，又举行了集银庆中秋的活动，歌舞表演加晚上的音乐喷泉晚会；
e) 2002年10月底，集银广场正式入伙，举行了入伙庆祝会和歌舞表演
f) 2002年11月，联合行业协会在集银广场举行了深圳皮革行业发展研讨会
g) 2002年10月－2003年1月，举行了集银采购中大奖活动共举行三次抽奖活动，引起业界的极大关注；
h) 2003年1月，深圳市皮革行业年会即年度十大皮革品牌颁奖典礼在集银广场召开
5、小结：
集银广场在经过世方公司重新营销策划后，在推出市场的短短三个月中，销售额接近1.5亿（名列2002年龙岗区第四季度商品房销售三甲之内），一楼铺位全部售罄，二楼铺位销售率达到70%，远远超出开发商预期。
6、集银营销工作当中的遗憾和缺陷：
A. 对政府强制拆迁寄予太大希望，不切实际的赞同开发商对于成品
区的规划
B. 皮革原材料、辅料、鞋材等没有详细分区，造成经营区域的混杂，
客户采购不方便；
C. 经营分区不清晰，也导致了二楼难以扩展单独的经营品种；
营销案例二：惠州义乌小商品城
一、惠州义乌小商品城的基本情况
1、总占地面积：38600平方米
2、总建筑面积 130000平方米（一期建筑面积：44694.69平方米、二期建筑面积：80000㎡）
二、营销概况：
从2005年6月至8月的三个月时间里，2000多个铺位被狂热的投资者席卷一空，每日到达现场的客户量最高达到300人，最少时也有50多人，300平方米的售楼大厅总是被挤得满满当当，以至于当地主要媒体《南方都市报惠州版》《惠州日报》等都派出专门记者跟踪报道义乌小商品城的热销盛况。 最终完成销售额2.6亿元，大大超过了发展商的预期。
三、惠州义乌小商品城营销要素
1、切合实际的市场定位
1) 否定发展商建设零售MALL的思路
2) 素有“粤东门户”之称的惠州，是从广东珠三角进出粤东地区的交通必经之地，拥有做大批发、大商贸的天然交通条件
3) 粤东地区规模小商品批发市场的空白
4) 恰逢时机与义乌搭桥，巧借义乌品牌效应
5) 综合考虑义乌与广东本地产品优势
6) 不做概念，将市场机会落到实处
2、准确的客户对象把握
1) 招商范围的限定：以珠三角商户为主，浙江义乌等商户为辅助
2) 销售目标客户：以惠州为主，兼顾珠三角，降低推广成本（06年以前，深圳客并非惠州市场的主体）
3、适时的营销活动推广
营销活动，在项目营销过程当中，往往起着推波助澜的作用，策划组织良好的营销活动，可以为项目创造持续的兴奋点、现场人气和炒作题材。
5月28日，认筹第1日，现场举行文艺表演活动，创造人气氛围
6月4日，现场举行文艺表演活动，创造人气氛围
6月7日，项目在义乌举行隆重招商说明会
6月8日，惠州主要领导，视察本项目
6月12日，义乌市政代表团在项目现场举行签约仪式和授牌仪式
6月26日，项目解筹，现场举行文艺表演活动
7月，组织了3次大型的义乌投资者惠州看楼团活动
8月26日，项目在广州举行隆重招商说明会
9月3日，“感动惠州，真情回报”老业主联谊活动
10月13日，举行盛大的开业庆典及抽奖活动
4、齐心协力的团队合作
1) 公司项目组的紧密团结
2) 项目组与发展商之间的同心协力
3) 对营销推广的支持
4) 对营销活动的积极筹备
5) 对双方合同的遵守
5、惠州义乌小商品城的遗憾和缺陷
1) 以销售为主的思想太强烈，对招商质量控制不严，商户质量不高；个体创业者多，零售转批发商户多；
2) 小商品经营品类的划分，市场依据不足，某些品类明显招商和经营都存在问题；
3) 由于垂直交通系统无法更改，造成距离自动扶梯较远的铺位空置率高；
4) 为了销售更多面积，挤占仓储等配套空间；
关于深圳写字楼返租案列和深圳写字楼出售出租现状的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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