联合办公的兴起从来都不是偶然，在共享经济风口下，它为简单的办公室租赁创造了更多可能性，赋予其新的内涵。但是市场从来都是定性的，一块蛋糕 就那么大，分的人那么多，怎么才能从有限的整体中分到最多呢，这是每个人都十分关注的问题。
生态圈——联合办公企业制胜的终极武器
“生态圈”是几乎所有的联合办公企业都会提及的一种商业模式。然而，据叮咚办公了解，各种“生态圈”都是基于企业产品本身，衍生出来的一种比较类似的商业模式。
叮咚办公认为，资源是“生态圈”的基础，没有资源的企业谈“生态圈”都是耍流氓。尤其不可忽视的一点是：联合办公企业首先要当好“二房东”，在做大规模的前提下，才能谈得上“生态圈”的构建，否则一切都是枉然。
规模——横向并购，纵深扩张
联合办公行业虽年轻，但由于前景好，其发展规模及速度，都比一般的共享经济产业来得更快。到现在，已经出现并购整合的局面，或是抱团取暖，或是加速并购。
业内人士认为，联合办公在未来几年，势必会出现几家独大的局面，小规模企业将逐渐被并购或退出，这是一场有市场规模才能继续玩儿下去的游戏。除了联合办公行业之间的横向并购，凡是有资金实力的企业都在极力拓展新的市场空间，加速扩张步伐。
资源——支撑联合办公企业能否持续发展的关键
目前，联合办公的盈利模式还停留在单纯依靠卖工位的阶段，而其他的打印、会议室、咖啡、注册地址等，都是锦上添花的辅助手段。
对联合办公企业来说，他们一直以来都不满足于单纯的“二房东”模式，未来的增值服务才是盈利的重点，而拥有增值服务的前提是——资源，包括硬件资源及软性服务！
标签： 共享经济下 联合办公企业拿什么拼